AU Rewards
Compensación fija y variable para toda la plantilla: bonos, comisiones e incrementos, calculados y trazables.
- Bandas salariales y equidad interna
- Comparación con tu encuesta salarial
- Simulación de aumentos antes de aplicarlos
Para equipos de Compensaciones, Talento y Cultura que necesitan dejar de cruzar planillas para tomar decisiones estratégicas.
Cada solución genera información. AddUp la conecta para revelar lo que cada una, por separado, no puede mostrar.
Los cálculos, las revisiones y los seguimientos que hoy viven en Excel pasan a un solo lugar, con historial.
Cada decisión sobre una persona se toma viendo su compensación, sus objetivos, su desempeño y la experiencia de su equipo.
AddUp registra qué funcionó y lo usa en el ciclo siguiente.
Compensaciones, objetivos, experiencia del empleado y desempeño generan información valiosa. El problema aparece cuando esa información queda aislada: el bono se arma en Excel, la encuesta salarial vive en otro archivo y la evaluación, en otro sistema.
Se calcula y revisa con información que rara vez dialoga con el resto de la experiencia de la persona.
El cumplimiento se analiza por un lado y sus consecuencias sobre otras decisiones quedan fuera de la misma conversación.
Las señales de experiencia aparecen en un momento y las conversaciones de talento suceden en otro.
La evaluación termina concentrando información que debería poder leerse junto con las demás dimensiones.
No faltan datos. Falta una forma de conectarlos para entender qué significan juntos.
Cada solución resuelve una necesidad concreta. No tenés que implementar todo de una vez.
Compensación fija y variable para toda la plantilla: bonos, comisiones e incrementos, calculados y trazables.
Objetivos, OKR e indicadores ponderados, cada uno con su lógica.
Escucha continua pensada para el momento y el contexto.
Evaluación de desempeño y gestión del talento con la lógica de tu organización.
Por el problema que más necesitás resolver hoy. Sumás la solución que necesitás y, cuando incorporás otra, AddUp conecta la información que ya tenés.
Cuando objetivos, compensaciones, experiencia del empleado y desempeño se leen juntos, la conversación deja de ser una suma de datos y se convierte en una decisión.
4 objetivos SMART · pesos que suman 100%
| Objetivo | Peso | CumplimientoCumpl. | PonderadoPond. |
|---|---|---|---|
| Cumplimiento de venta | 40% | 118% | 47,2% |
| Apertura de cuentas nuevas | 25% | 92% | 23,0% |
| Cobranza en término | 20% | 87% | 17,4% |
| NPS de clientes | 15% | 140% | 21,0% |
| Total | 100% | 108,6% |
El objetivo de mayor peso, cumplimiento de venta, superó el target. NPS de clientes compensó el desvío en cobranza en término.
Mediana de mercado para el puesto
| Componente | Actual | Mediana | Ratio |
|---|---|---|---|
| Fijo mensual | USD 2.000 | USD 2.100 | 95% |
| Variable target trimestral | USD 600 | USD 675 | 89% |
| Total trimestral (3 fijos + target) | USD 6.600 | USD 6.975 | 95% |
Con el bono real, el variable queda en el 97% de la mediana. Cobra 5% debajo de la mediana en fijo y 11% en variable target.
Índice = promedio de las tres dimensiones
Favorabilidad: porcentaje de respuestas 4 y 5. La mejora viene sobre todo de Reconocimiento.
Desempeño y potencial en escalas separadas
Muestra potencial para lograr el éxito en el próximo nivel.
Pasá el cursor por cada indicador para ver cómo la plataforma llega a ese número.
Pagar el bono de USD 651,60 y revisar su fijo en la próxima ventana. Es talento clave y cobra 5% debajo de la mediana en fijo y 11% en variable target: hay riesgo de salida. Aprobás vos.
Una lógica que convierte información en decisión y vuelve sobre el resultado para aprender.
El agente revisa qué ya se sabe antes de proponer medir algo nuevo: historial, mediciones previas, contexto de la organización.
AddUp Advisor arma el análisis y propone una decisión con la evidencia a la vista. Nunca la impone sin revisión humana.
La decisión se traduce en una acción concreta, con responsable, plazo y métrica de éxito. No un informe que nadie ejecuta.
El sistema vuelve a medir, compara contra lo esperado y cierra el círculo hacia el próximo Ask.
AddUp reúne el dato, lo analiza, encuentra relaciones y propone el siguiente paso. El criterio humano sigue donde tiene que estar.
Así se ve AddUp: AddUp Advisor analiza, propone y explica por qué. Una persona revisa y aprueba.
Q3 2026 · Acme LATAM · Calculado automáticamente por AU Rewards
Los 4 objetivos SMART ponderados cierran en 108,6% de cumplimiento. El de mayor peso (cumplimiento de venta, 40%) superó el target; NPS de clientes compensó el desvío en cobranza en término. Sugerimos aprobar el pago completo.
| Objetivo SMART (peso) | Cumpl. | Ponderado |
|---|---|---|
| Cumplimiento de venta (40%) | 118% | 47,2% |
| Apertura de cuentas nuevas (25%) | 92% | 23,0% |
| Cobranza en término (20%) | 87% | 17,4% |
| NPS de clientes (15%) | 140% | 21,0% |
| Total | 100% | 108,6% |
Q3 2026 · Acme LATAM · Consolidado por AU Goals
Los cuatro objetivos tienen resultado cargado desde su fuente. Cobranza en término quedó en 87%: antes de calibrar, conviene revisar si el desvío es de la región o del proceso corporativo. Sugerimos cerrar la calificación en 108,6%.
| Objetivo SMART | Peso | Fuente | Cumpl. | Estado |
|---|---|---|---|---|
| Cumplimiento de venta | 40% | CRM | 118% | Superado |
| Apertura de cuentas nuevas | 25% | CRM | 92% | Parcial |
| Cobranza en término | 20% | ERP | 87% | A revisar |
| NPS de clientes | 15% | Encuesta | 140% | Superado |
| Total | 100% | 108,6% |
Q3 2026 · Acme LATAM · Analizado por AU Employee Experience
La mejora se explica sobre todo por Reconocimiento (+9). Carga de trabajo es la dimensión que menos avanzó (+4) y la más expuesta si el equipo crece en objetivos. Sugerimos sostener la práctica de reconocimiento y volver a medir carga a los 90 días.
| Dimensión | Q2 | Q3 | Variación |
|---|---|---|---|
| Reconocimiento | 62 | 71 | +9 |
| Liderazgo | 70 | 75 | +5 |
| Carga de trabajo | 72 | 76 | +4 |
| Índice (promedio) | 68 | 74 | +6 |
Cierre de ciclo 2026 · Acme LATAM · Propuesto por AU Performance
Desempeño y potencial se analizaron en escalas independientes. La persona califica para una decisión de desarrollo. Próximo paso sugerido: iniciar el plan de desarrollo y revisar el contexto histórico antes de cerrar la decisión.
| Colaborador | Desempeño | Potencial | Box |
|---|---|---|---|
| M. Vidal · Manager de Ventas Regional | 4,6 / 5 | Alto | Talento clave |
| R. Ibáñez | 4,1 / 5 | Medio | Alto desempeño |
| N. Prieto | 3,2 / 5 | Alto | Alto potencial |
La información de nómina y estructura puede entrar desde tus sistemas actuales para evitar carga manual y doble ingreso.
Los análisis se realizan dentro de la plataforma. No necesitás mover tus datos a un chat externo para trabajar con ellos.
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